同化するＦイズムとしまむらイズム
しまむらがそうせざるを得なかったのは、「（しまむらという業態の）見本がどこにもなかったから」（Ｆ）だ。つまり、「自分の人生を人任せにできないのと同じで、自分たちさえ（しまむらが）どこに行くのか分からないのに、それを他人に委ねることなどできるはずがない」（同）というわけである。しかし私はむしろ、「結局、すべて自分たちでやるからこそ面白い」という、そのあとの締めくくりの発言の方に、より強く深いＦの本音とこの企業の本質を感じるのだ。Ｆの自前主義は半端ではない。たとえばしまむらの初期の在庫管理プログラムは、Ｆがコンピューター言語（コボル）を独学し、自ら書き上げた完全オリジナルである。やや余談めくが、私がＦに会ったのは、彼が約３週間の夏休みを取り、プライベートで欧州旅行に出かける直前だった。レンタカーを借り自ら運転して、奥さんと自由気儘に欧州を駆け巡る（今回は主にイタリアとポルトガル）のだという。もちろん話はその旅のことにも及んだ。若い頃からＦは、パック旅行には参加したことがない。「（趣味の旅行は）日程も行程もホテルも、すべて自分で計画するからこそ面白い。せっかく時間を作って楽しみに行くのだから、お仕着せでは全く意味がない」とＦ。「自前主義ここに極まれり」といった感じだが、彼のそうした考え方や感性、生き様が、しまむらという企業のイズム醸成に密接に関与しているのは、言うまでもないだろう。もう１つのＦイズムが、「自由と公平」だ。しまむらでは、企業として大事にする優先順位を、（1）従業員、（2）顧客、（3）株主、としてはばからない。通常の企業とは序列が逆である。「（企業にとって一番大事な）組織の構成員＝従業員にとって、会社は常に働きやすい場所でなければならない。だから社風として、自由と公平が最低限保障される必要がある」とＦは持論を展開する。たしかに、この「自由と公平」というプリミティブな概念が社内に浸透し、それが潤滑油となって初めて、しまむら特有の理屈と仕組みとシステムが、無理なく有機連関的に稼動するのかも知れない。換言すれば、これらすぐれたＦイズムがしまむらイズムとして同化することにより、同社は他社にない独自のパワーとオーラ、そして企業としての輝きを発し続けてきたのである。